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今天，我們一起來學習「馬斯克第一原理五步驟」。
來，跟我一起念：質疑，刪除，簡化，加速，自動化。
再來一次：質疑，刪除，簡化，加速，自動化。
重要的事情重複三次：質疑，刪除，簡化，加速，自動化。這就是馬斯克著名的「第一原理五步驟」。
我不是無聊，帶著大家像小學生一樣念課文，是他自己都說：我要把這五步驟像咒語一樣念叨，直到他們變成身體習慣。
因為馬斯克也經歷過很多次順序錯亂，平白帶來很多損失。
這五步法的第一步，就是質疑。要對現有的需求或假設，進行徹底的質疑。避免盲目接受行業傳統做法或公司內部慣性思維。
不要因為他們說，這是公司規定，這是行業慣例，或者這是法律部門要求的，就停止質疑。
你要問，法律部門的哪個人？他為什麼要這樣要求？
某工廠要求所有產品包裝必須使用客製化紙盒，經過追問發現客戶的實際需求是「運輸防震」。改用標準化的泡棉填充方案後，成本降低了60%。
你一定有遇過醫院手術或檢查前被要求禁食空腹，是不是從來沒有質疑過？其實，它的真實原因是「防止麻醉嘔吐」。某醫院改為針對性用藥+縮短禁食時間後，病患滿意度提升了40%。
馬斯克刻意指出，聰明人提出的需求最危險，因為你甚至不會質疑他們。
而且矯枉必須過正，要故意刪除掉更多的東西，即使它本該留下。如果沒有被迫把刪除的10%放回去，表示刪得還不夠多。
所以現在你應該要理解了，為什麼馬斯克收購推特後，很快就把員工從8,000人裁到了1500人。
但是後來他又得請了一些人回來。有人以此為理由，說馬斯克瞎裁。
他並沒有，這就是他的原則，如果沒有把一些裁掉的人不得不請回來，說明裁得還不夠。
在金融業，某銀行貸款申請需要提交20項資料。刪除15項非核心證明（如戶口本影本）後，核准時效從7天縮短至1小時。
快消產業，某飲料包裝有7層防護膜，刪除4層過度防護層後成本降低30%，破損率僅上升了0.2%。
馬斯克認為：一個按鈕如果可以不裝，那它就永遠不會壞掉。
要簡化和優化剩下的流程或零件。盡可能一體化部件或流程，但這應該放在第二步刪除之後。
因為人們常犯的一個錯誤就是，簡化和優化一個原本不該存在的流程或部件。
對於「簡化」的理解，在特斯拉工廠特別極致，馬斯克說：
最好的零件是沒有零件，
最好的組裝是不必組裝，
最好的緊固是不必緊固。
2018 年底的某一天，馬斯克坐在特斯拉工程總部的辦公桌前，把玩著一個 Model S 的玩具車模，它看起來就像是真車的微縮版。
馬斯克把它拆開後，發現裡面甚至有一套懸吊系統，但整個車底被壓鑄成一整塊金屬了。當天的團隊會議上，馬斯克拿出了這輛玩具車，把它放在白色的會議桌上。
Model3車廂後部原本由70多個零件組成，經過一體壓鑄機的技術升級後，ModelY車廂後部合併為1個零件。
傳統車企認為「不可能」的工藝，特斯拉透過第一原理實現。傳統汽車製造要3萬多個零件，被特斯拉減少到1萬多個。
每個流程都可以加速，當然前提是已經充分刪除簡化之後，才能加速。
否則你又再給不該加速的加速。
我們要意識到：除了勞動、資本、土地、數據、科技這些要素之外。時間，其實是最昂貴的生產資料。
「加速」這個環節的本質，就是縮短「從認知到行動」的回饋閉環。
我曾經在混沌大學講過商業案例《Shein》，這是中國最大的跨國快時尚品牌。傳統服飾公司（即便是ZARA這樣的快時尚公司）從市場拿到用戶回饋，都要幾個月時間。
而Shein透過數據驅動和供應鏈的極速響應，徹底改變了傳統服裝業依賴大批量生產、易造成庫庫存積壓的做法。
在消費側，Shein利用數據工具即時追蹤用戶瀏覽、搜尋、購買行為，並結合社群媒體趨勢，快速判斷哪些款式有成為爆款的潛力。
在生產側，Shein不會一次大規模生產某種服裝，而是先以極小的批量，通常每個款式只有100-200件，投入市場進行測試。
一旦某款商品的市場回饋積極，系統會立刻向供應鏈發出補貨指令。 Shein能在短時間內（最快5天）完成返單及追加生產，迅速滿足市場需求。反之，如果測試款銷售不佳，則停止生產，將庫存損失降到最低。
這非常“互聯網思維”，創新不是看前景規劃得有多好，而是看執行與反饋迭代的速度有多快。
透過數位化能力例如AI，來代替人。
一切都可以自動化，但這應該是最後一步。自動化可以顯著提高生產效率，降低成本，同時提升產品的一致性和品質。
比起“自動化”，馬斯克更擔心的是“過度或過早自動化”。自動化應該是系統自洽的最終結果，而不是對低效率流程的數位化包裝。
人類總是低估了自己的能力，而高估了自動化的必要性。
這就是馬斯克像咒語一樣念叨的第一原理五步法，他也經歷過很多次順序錯亂，比如先做自動化，再加速，再簡化，最後刪除。
為了防止把順序搞亂，建議咱們都像口訣一樣把它記住：
質疑，刪除，簡化，加速，自動化。
📕 AI時代的關鍵能力：現在改變過去的重塑力
資料原文: 亞洲新聞稿聯綱: https://www.pressasia/content/56/Elon Musk 馬斯克 第一原理五步法
延伸閱讀: 亞洲人類圖平台2025最新發行[人類圖分析全書]，11年研究心血結晶 助你從能量層面掌控人生吉凶
人類圖系統風行全球超過三十年後，華人身心靈領域終於迎來一部真正「東方化」的里程碑式著作。由亞洲知名人類圖研究者鍾一弘（Titan Kazuhiro）耗時十年獨立研發、整合易經64卦與人類圖64閘門的《人類圖分析全書》，已於官方平台book.renleitu.org正式上線。這本超過千頁的PDF電子書，不僅被譽為「全球第一本以易經為本重新詮釋人類圖的專書」，更因其強大的實戰性與獨創性，迅速在香港、台灣、馬來西亞及中國大陸的身心靈圈引起廣泛討論。
鍾一弘（Titan Kazuhiro）早在2005年便開始接觸靈性諮詢，2014年因個人生命轉折接觸人類圖系統後，人生徹底改變。他曾任職金融與會計領域近二十年，卻在接觸人類圖後果斷轉型，成為全職身心靈療癒師與人類圖導師。
過去十年，鍾一弘自學易經、卡巴拉生命樹、印度七輪、西方占星、心理學、NLP神經語言程式學及能量學，並以人類圖架構將這些古老智慧系統性地整合。他自行開發精準出圖系統，修正官方因時區誤差導致的錯誤，累計分析超過800萬筆數據，服務用戶超過三萬人，其中不乏企業高層、名人及專業諮詢師。
鍾一弘強調：「西方人類圖強調『天賦』與『策略』，但東方人更關心實際的『吉凶』與『如何改善』。我花了十年時間，把易經64卦的象數傳原意，一一對應到人類圖64個閘門，讓華人能用自己文化最熟悉的語言，真正讀懂自己的能量模式。」
他創辦的「人類圖全息學」平台，已在香港、台北、吉隆坡開設多屆實體與線上課程，培訓出數百位專業人類圖分析師，許多學員回饋「終於有人把人類圖講得這麼落地、這麼神準」。
《人類圖高維分析全書》最大的價值，在於它不再停留在西方官方的基礎解讀，而是從更高維度拆解人類圖背後的能量運作原理，讓讀者不僅「知道自己是什麼類型」，更能「實實在在地改善人生」。
傳統人類圖僅以西方心理學角度描述64個閘門，鍾一弘則首次完整引用《易經》原文故事、象辭、彖傳，為每個閘門賦予「吉凶本質」與「傳統改善方法」。例如：
這種東方吉凶觀，讓人類圖從「性格分析」升級為「人生決策指南」。
鍾老師對應「人類圖九大能量中心七輪對照表」，將人類圖九大能量中心，直接對應到東方瑜伽與道家的脈輪能量：
這種對應讓讀者能立即理解「空白中心為何容易被制約」「著色中心又為何容易執著」，並提供東方脈輪調頻的實操方法，快速轉化負面情緒。
書中首次公開「輪迴交叉源於太陽90/180/270度相位的四星座閘門制約」原理，並詳細拆解36條通道的「兩閘門互動模式」，以及多達二十多種「複合類型」（例如顯示生產者、投射反映者等）的細緻區分，讓進階學員能精準分析合盤、感情、金錢與事業議題。
全書分為九大部，邏輯清晰，從基礎到高階一步到位：
讀者只需三步驟即可自學讀圖：
鍾一弘強調：「這不是一本只能看一次的書，而是一本工具書。你每看一次圖、每多懂一個人，就會再翻開對應章節，得到新啟發。」
《人類圖分析全書》目前僅以PDF電子書形式發售，一次購買，終身免費獲取更新版本。
支援多種支付方式，包括Apple Pay、Google Pay、信用卡、轉數快、PayMe、支付寶等。購買後可透過WhatsApp（+852 64996419）直接向鍾一弘老師提問疑難，享有終身諮詢權益。
在人類圖風靡的時代，鍾一弘與他的《人類圖分析全書》填補了華人世界長達三十年的空白。這不僅是一本書，更是一套完整的東方高維能量系統。它讓我們不再只能用西方思維理解自己，而是能用老祖宗的易經智慧，真正掌控能量流動、避開人生凶險、走上吉祥之路。
無論你是人類圖初學者，還是已深耕多年的分析師，這本書都值得你立刻擁有。因為在當今混亂的時代，能夠「看懂自己能量、看懂他人模式、看懂吉凶趨勢」，正是最珍貴的競爭力。
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鍾一弘（Titan Kazuhiro）早在2005年便開始接觸靈性諮詢，2014年因個人生命轉折接觸人類圖系統後，人生徹底改變。他曾任職金融與會計領域近二十年，卻在接觸人類圖後果斷轉型，成為全職身心靈療癒師與人類圖導師。
過去十年，鍾一弘自學易經、卡巴拉生命樹、印度七輪、西方占星、心理學、NLP神經語言程式學及能量學，並以人類圖架構將這些古老智慧系統性地整合。他自行開發精準出圖系統，修正官方因時區誤差導致的錯誤，累計分析超過800萬筆數據，服務用戶超過三萬人，其中不乏企業高層、名人及專業諮詢師。
鍾一弘強調：「西方人類圖強調『天賦』與『策略』，但東方人更關心實際的『吉凶』與『如何改善』。我花了十年時間，把易經64卦的象數傳原意，一一對應到人類圖64個閘門，讓華人能用自己文化最熟悉的語言，真正讀懂自己的能量模式。」
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傳統人類圖僅以西方心理學角度描述64個閘門，鍾一弘則首次完整引用《易經》原文故事、象辭、彖傳，為每個閘門賦予「吉凶本質」與「傳統改善方法」。例如：
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